核心目标 

以系统支撑，优化企业管理流程、项目管理流程
在企业有限的资源下，通过企业各层级的合作，运用信息系统、流程和制度对项目涉及的工作进行有效地管理，提升项目管理能力，传播项目管理理念，实现企业标准化、精细化、专业化、集约化管理。

以数据支撑，实现项目目标控制，支持企业决策
项目管理的核心是项目各阶段所涉及的目标控制，通过信息系统实现成本、费用、合同、进度、质量、安全、采购、文档、办公协同、人员管理等方面的管控。通过数据采集、加工、分析、挖掘，实现企业决策数字化。

核心模块
丰富功能模块满足企业的各种需求

领导总览

基于业务数据进行挖掘、汇总分析，支持不同管理维度提取，以直观的图形界面展示项目统计信息，为决策层、管理层、执行层提供风险管控及决策支持。
前期管理

实现所有招投标项目的全过程跟踪、管理及数据分析。如：客商信息、项目备案、项目立项、投标审批、投标计划、投标保证金、标书评审、投标结果、综合信息、投标统计等。
协同办公

实现企业核心业务和日常协同流程的流转审批，用于处理各种企业消息和业务流程审批。多项目、多组织、多业务协同管理，支持跨项目、跨地域、跨组织的集中管理等。
合同管理

围绕合同的整个生命周期，将合同前期、签订、履行、变更、付款、结算以及预警提醒等纳入科学化、规范化管理。
采购管理

实现采购招标记录、采购计划、采购申请、供应商维护与管理、采购合同与结算、物资采购合同后期执行的到货、领用、库存管理等功能。
成本管控

实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，在系统内逐步积累和完善公司的企业定额，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。
资金管理

以项目资金收支为核心，全面实时地反映企业资金的流动、使用计划和实际情况，为企业资金的控制与平衡提供决策依据。
预算管理

反映企业在未来一年中各种生产经营活动的财务计划和控制目标。对项目施工、物资设备采购、成本费用及现金收支等进行预测，反映企业在一年的财务状况和经营成果。
进度管理

针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制，对出现“偏差”的工作及时采取措施，确保项目在预定时间内和预算范围内成功交付。
质量管理

对质量管理全过程实现动态监控，动态反映工程质量检查情况及处理结果，建立质量规范知识库，可供检查计划的制订提供参考和引用。
安全管理

对企业施工过程中安全工作实现全面监督与动态管理，围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理。如：项目现场视频监控、机械设备管理、危险源管理、临时设施、安全交底等。
知识库管理

实现文档资料集中式存储，根据分权、分类方式，帮助企业和项目实现文件和电子档案分类管理，实现企业数字化资产管理。
综合办公

使企业享受办公自动化带来的便捷和高效。包括：通讯录、工作日志、用印申请、物资管理、车辆管理、会议室等。
移动应用

可嵌入微信平台，构建企业移动业务门户，实现移动办公需求，让企业信息沟通更便捷，提升工作效率、协作效率。

核心模块丰富功能模块 满足企业的各种需求

核心模块
丰富功能模块满足企业的各种需求